In dit groeispoor onderzoeken we hoe de gedroomde waardeketen er concreet uitziet, en welke consequenties dit heeft voor uw bedrijf.

In een volledig purpose-gedreven bedrijf gaat het erom waarde te creëren voor de hele keten. Dit lukt door het mogelijk maken van win-win situaties voor alle stakeholders: aandeelhouders, medewerkers, leveranciers, klanten, maatschappij en het milieu. Het gaat dus om meervoudige waardecreatie.

Denk in dit groeispoor aan vraagstukken als:

• Hoe ziet de gemeenschappelijke waardenhiërarchie eruit?
• Hoe ziet de organisatie eruit wanneer het bedrijf volledig purpose gedreven is?
• Wat betekent dat voor de winstambitie?
• Sluit de wijze van werving aan? En de beoordelingssystematiek?
• Wat betekent dit voor de leveranciers en hun producten of diensten?

In dit groeispoor begeleiden we leidinggevenden om te groeien naar een Purpose Leider.

Zoals in elk verandertraject hebben directie en leidinggevenden een cruciale rol. Als leidinggevende vervult u in de eerste plaats natuurlijk een voorbeeldrol. Uw gedrag is immers cruciaal voor de geloofwaardigheid en daarmee het succes van het transformatieproces. In de tweede plaats vervult u als leidinggevende een rol als storyteller. Door een helder kader en perspectief te bieden houdt u alle stakeholders binnenboord. Dit kan overigens ook betekenen dat wegen zich scheiden. De juiste balans vinden tussen ruimte en sturing staat in dit groeispoor centraal.

Vragen die in dit groeispoor aan de orde komen, zijn:

• Handelt u zelf als leidinggevende vanuit gezag (“dare to care“) of meer vanuit macht?
• Heeft u het lef om uw defensieve routines van controleren en beheren los te laten?
• Of zit uw ego (risicomijdend) wellicht toch wat in de weg?
• In hoeverre staat u als leidinggevende open voor input van uw medewerkers?
• En hoe is het met uw reflectievermogen?

In dit groeispoor begeleiden we medewerkers  om in hun kracht te komen, en de teams om zelfstandig te opereren.

Een snel wijzigende context, de zogenaamde VOCA-omgeving (volatiel, onzeker, complex, ambigu) vraagt om wendbaarheid en snel reageren. De kunst is om de medewerkers die het dichtst bij de klant staan, hiertoe in staat te stellen. Dat vergt een grote mate van autonomie van medewerkers. Ze moeten zelf beslissingen kunnen nemen, eigenaarschap ervaren (onvoorwaardelijk verantwoordelijkheid nemen) en zich competent voelen. De Purpose en kernwaarden biedt het kader voor elke medewerker om adequaat met wijzigende situaties om te gaan. Essentieel hierbij is dat elke medewerker zich vanuit eigen drijfveren heeft verbonden aan de Purpose en dit zelf heeft mogen vertalen naar de invulling van zijn werk.

Onderwerpen die in dit groeispoor aan de orde komen, zijn:

• Competenties en vaardigheden
• Persoonlijke drijfveren
• Afspraken en handelingsperspectief
• Teamdoelstelling