Wilt u met de purpose van uw bedrijf aan de slag? Dan is de Purpose Maturity ReviewⒸ iets voor u.
De Purpose Maturity ReviewⒸ is een waardevol instrument voor bedrijven die hun purpose als strategisch kapitaal willen inzetten. Het helpt u direct op weg. De visuele weergave in een purposeprofiel toont in één oogopslag hoe de purpose in de dagelijkse praktijk van uw bedrijf naar voren komt. Wat gaat er al goed en welke punten hebben aandacht nodig?
De kracht van de
Purpose Maturity ReviewⒸReflecterend
Confronterend
Specifiek
Stel bijvoorbeeld dat u als bedrijf ernaar streeft om elke klant gelukkig te maken. De wijze waarop medewerkers en directie met elkaar omgaan en de wijze waarop er wordt samengewerkt, zal de klant ook merken. Dat maakt precies het verschil of de klant de purpose van uw bedrijf als oprecht ervaart of niet. Het is dus zaak dat de purpose als rode draad door de gehele bedrijfsvoering heen loopt. Ook thema’s als erkenning, beloning en transparantie spelen daarbij een rol.
“PMR heeft ons geholpen een helder beeld te krijgen van onze waarden, de waardengedrevenheid en dilemma’s waarmee de organisatie te maken had. Met name het zichtbaar maken van zaken die ‘onder water’ speelden is erg nuttig geweest.”
Gert-Jan Mijnen, COO flyct
Het is vaak lastig om jezelf te observeren. Ingesleten denkwijzen en gedragspatronen belemmeren een frisse kijk op je manier van doen. De Purpose Maturity ReviewⒸ maakt deze blinde vlekken zichtbaar door de gewenste omgangsvormen te vergelijken met de handelswijze zoals die in de dagelijkse praktijk gebeurt.
Belangen van stakeholders staan onder druk wanneer waarden centraal staan. Hierdoor heeft elk bedrijf te maken met dilemma’s. Dit komt bijvoorbeeld naar voren bij een intensieve samenwerking. De Purpose Maturity ReviewⒸ maakt dergelijke dilemma’s inzichtelijk. Zie Purpose & Dilemma’s als u hier meer over wilt weten.
De Purpose Maturity ReviewⒸ laat zien welke punten om aandacht vragen. Dat maakt duidelijk welke interventies gewenst zijn. Dit gebeurt in vier groeisporen: ‘purpose & kernwaarden’, ‘organiseren stakeholders’, ‘dienend leiderschap’ en ‘zelf-organiserende teams’. Gaat u zelf aan de slag met de resultaten, zorg er dan voor dat u regelmatig kleine verbeteringen boekt. Dit maakt energie los en brengt de organisatie in beweging.
